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“Outsourcing, Estrategia Empresarial del Presente y Futuro”

Se puede encontrar un gran ensayo sobre outsourcing en la página de monografías.com. Os adjunto el índice:

   1. Introduccion
2. Definiciones y consideraciones
3. Historia del outsourcing.
4. ¿por qué utilizar outsourcing?
5. Areas de la empresa que pueden pasar a outsourcing
6. Areas de la empresa que no deben pasar a outsourcing
7. Estrategias de outsourcing
8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso.
9. Los riesgos del outsourcing.
10. Aspectos legales del outsourcing
11. Etapa de transición del outsourcing
12. Metodología para la evaluación de outsourcing de una compañía.
13. Historia del outsourcing en la república dominicana
14. Conclusion
15. Bibliografía

INTRODUCCION

Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.

Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.