Según IDC, el outsourcing está pasando de ser un mecanismo táctico y de control de costes a convertirse en un movimiento estratégico para cambiar la posición de una compañía. Aunque el coste es todavía un factor fundamental para la mayoría de empresas, dados los retos a los que éstas tienen que hacer frente y la volatilidad de muchas de ellas, actualmente consideran el outsourcing como un medio para aumentar su flexibilidad y adaptarse a un mercado en constante evolución y cada vez más competitivo.
Las relaciones entre el proveedor del servicio y el cliente están cambiando. A medida que el outsourcing se vuelve menos táctico y más estratégico, también debe hacerlo la naturaleza de la relación y el tipo de contrato. Los clientes buscan una relación más estratégica que les ayude a centrarse en su core business, a hacerse más flexibles y adaptables y a ahorrar costes.
Las relaciones entre el proveedor del servicio y el cliente están cambiando. A medida que el outsourcing se vuelve menos táctico y más estratégico, también debe hacerlo la naturaleza de la relación y el tipo de contrato. Los clientes buscan una relación más estratégica que les ayude a centrarse en su core business, a hacerse más flexibles y adaptables y a ahorrar costes. Además de saber qué ofrecerles, los proveedores de servicios de outsourcing deben estar preparados para asumir más riesgos y adoptar un papel más activo tanto en la relación como en el resultado.

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Lo más novedoso en outsourcing (subcontratación de periodistas-redactores), aporta grandes ventajas económicas, de gestión, además facilita la creación e innovación de contenidos, y poder contar con un amplio número de profesionales redactores-periodistas sin incremento del precio de contratación. Consiguiendo un altísimo nivel de calidad.

Disponer de un equipo de redactores externalizados, suponen grandes ventajas:

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La Fábrica Interactiva, es un claro referente, se dedica exclusivamente a creación de contenidos escritos. Una empresa formada por especialistas de cada área de la redacción.

En La Fábrica Interactiva, la prioridad es el cliente, por eso cuentan con un equipo de redactores, periodistas , correctores de estilo, traductores y creativos capaces de crear el mejor contenido personalizado para cada empresa, adaptándolo completamente a las necesidades del medio..

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más información: www.noticias.info

Bangalore, en particular, ha sido seleccionado como una región donde IT outsourcing se hace una parte incorporada de las operaciones de cada dia de SME, relata Noticias MSN.

Otra compania de IT outsourcing tambien informó esta semana que se espera ver un aumento en contratos durante 2008.

La actividad significativa al final de 2007 indica que 2008 podría ser un mejor año que antes esperaba para la industria de IT outsourcing.

Hoy una empresa debe concentrar sus energías su core business y, además, ser competitiva en cada uno de los nuevos ítems que se incorporaron a la agenda de gestión empresarial. Solo así tendrán posibilidad de sostener una gestión exitosa.

Una de las estrategias actuales es el Business Process Outsourcing o Externalización de Procesos de Negocios. Se trata de la transferencia de un proceso o una fase del negocio a un tercero especializado con el objeto de agilizar y mejorar los procesos, lograr mayor y más eficientes resultados, agilizar el management o comprimir costos.

La tercerización se produce sobre aquellas actividades que no forman parte del conjunto de habilidades o destrezas principales de la empresa. Así, por ejemplo, una industria dedicada a manufacturar piezas automotrices puede aplicar la técnica en sus procesos de selección o en la gestión de sus procesos de comunicación e imagen.

El Outsourcing supone una delegación total de tareas, ya que el cliente se limita a formular una necesidad y el prestador presenta un plan de trabajo.

Este es el punto diferencial con el modelo de contratación de servicios, donde el empresario indica al proveedor que es lo que requiere. Se trata, en definitiva, de una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas e implica una contratación basada en resultados.

Las principales ventajas del sistema son:podemos enumerar:

1. Permite responder con rapidez a los cambios del entorno
2. Optimiza costos económicos
3. Logra resultados más eficientes
4. Permite especializar la tarea, sin sobrecargar la estructura interna
5. Centraliza las energías en el core business
6. Mejora los tiempos y la calidad de los procesos,
7. Permite la aplicación del talento y los recursos propios a las áreas claves
8. Otorga mayor flexibilidad a la organización y disminuye los costos fijos.

La empresa contratante de servicios, transferirá parte del control en las áreas de administración y operación a la empresa subcontratada. Así, ésta podrá llevar adelante la tarea, rindiendo cuenta de los resultados obtenidos.

El modelo implica un importante grado de flujo bidireccional de información, relación y sobre todo de confianza.

   1. Introduccion
2. Definiciones y consideraciones
3. Historia del outsourcing.
4. ¿por qué utilizar outsourcing?
5. Areas de la empresa que pueden pasar a outsourcing
6. Areas de la empresa que no deben pasar a outsourcing
7. Estrategias de outsourcing
8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso.
9. Los riesgos del outsourcing.
10. Aspectos legales del outsourcing
11. Etapa de transición del outsourcing
12. Metodología para la evaluación de outsourcing de una compañía.
13. Historia del outsourcing en la república dominicana
14. Conclusion
15. Bibliografía

En la parte más baja del ranking se encuentran los directores informáticos que trabajan en Vietnam, Bulgaria y Filipinas, con un salario anual de 12.181 euros, 17,509 euros y 17.540 euros, respectivamente. India ocupa el cuarto lugar por la cola, con una retribución media anual de 19.680 euros.

En cuanto a otros puestos analizados en el estudio, como los profesionales de las tecnologías de la información con experiencia, Suiza continua siendo el primero de la lista, por delante de Bélgica, Alemania y Dinamarca, y Vietnam se mantiene como el país que ofrece salarios más bajos, seguido por Filipinas y la India.

Otra conclusión del estudio de Mercer es que la relación entre experiencia, habilidades y retribución es diferente según los países, ya que en la mayoría de los países europeos y en EEUU el salario se incrementa en proporción a al experiencia, mientras que en países como Indonesia, Brasil, Chile o Vietnam existen grandes diferencias entre los diferentes puestos de trabajo.

Del estudio se deduce también que el impacto del ‘outsourcing‘ en las tecnologías de la información explica las diferencias en las retribuciones en este área, ya que los puestos de menor nivel están siendo trasladados a zonas y países donde la mano de obra es más barata, mientras que los puestos que permanecen en Europa y EEUU son menores en número, pero más demandados y complejos, por lo que los empleados reciben salarios más altos.

Las empresas necesitan ser cada vez más creativas en factores variables como programas de bonos para atraer empleados en EEUU y Europa, mientras que deben centrarse en la retribución en efectivo en países con salarios bajos, como Vietnam o Filipinas.

“Las empresas entienden mejor los mercados locales y esperan conseguir el éxito en su estrategia de captación y retención de empleados para seguir siendo competitivas”, concluyó Barrilero.

Las noticias más positivas llegan desde otros ámbitos, como son un ligero crecimiento del 3% en el lanzamiento de web corporativas hasta el 41,7% (aún lejos del 54% de media europea) y en el uso de la firma y la factura electrónica, con un incremento del 10%. Por su parte, la evolución del e-commerce sigue siendo lenta, situándose su uso en el 35% de las empresas frente al 32,6% de 2005, mientras que el outsourcing de TI continúa en franco ascenso. Son las pequeñas empresas las que confían cada día más en este modelo de subcontratación, que ha mejorado sus números entre un 30 y un 40%.

España continúa liderando la implantación de ADSL, ya que el 90% de nuestras empresas utilizan esta tecnología en su conexión a Internet. No obstante, el propio Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Francisco Ros, ha echado en falta en este informe un análisis más exhaustivo de la penetración de informática no tan básica como la de movilidad. Además, ha apuntado a la influencia que pueden tener algunos sectores de actividad muy afianzados en la economía española (hostelería y construcción) y a la limitada entrada que en ellos tienen las TI como elementos que pueden explica, en parte, la brecha digital con Europa.

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